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【01月18日打卡总结】末位淘汰制要根据公司

作者 haleista... 2013-01-18 10:31 384
内容来自 2013-01-18 打卡话题
年终考核要不要实行末位淘汰?
年终考核正当时,要不要实行末位淘汰,一直饱受争议。有的说要,通过这样的优胜劣汰才能让团队换血升级,打造最强的团队;有的说不要,这样会淘汰一些排在末位但合格的人才,让团队人心惶惶,不利于健康发展,小团队也无法操作等等。众说纷纭,请看他们的观点:
正方观点:要末位淘汰
年终绩效考核是对员工一年整体工作的考评,是优胜劣汰的好时机,很多企业都或多或少的会做末位淘汰,因为大家都知道好坏都留着,不利于团队换血升级。把排名落后的淘汰是保证团队活力、持续生命力和竞争力的有效举措,只要操作得当,还是可行且很有必要的。
反方观点:不要末位淘汰
年终考核是一个关键点,也是敏感时期,末位淘汰有其优胜劣汰的优点,但其过于严格和激进的缺点更为明显,适应性不强且操作难度大,稍有不慎就容易引起不必要的人才流失和员工的不满,甚至引起劳资纠纷,为稳妥起见,年终考核还是不要末位淘汰为好。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
年终考核正当时,要不要实行末位淘汰,一直饱受争议。有的说要,通过这样的优胜劣汰才能让团队换血升级,打造最强的团队;有的说不要,这样会淘汰一些排在末位但合格的人才,让团队人心惶惶,不利于健康发展,小团队也无法操作等等。众说纷纭,请看他们的观点:
正方观点:要末位淘汰
年终绩效考核是对员工一年整体工作的考评,是优胜劣汰的好时机,很多企业都或多或少的会做末位淘汰,因为大家都知道好坏都留着,不利于团队换血升级。把排名落后的淘汰是保证团队活力、持续生命力和竞争力的有效举措,只要操作得当,还是可行且很有必要的。
反方观点:不要末位淘汰
年终考核是一个关键点,也是敏感时期,末位淘汰有其优胜劣汰的优点,但其过于严格和激进的缺点更为明显,适应性不强且操作难度大,稍有不慎就容易引起不必要的人才流失和员工的不满,甚至引起劳资纠纷,为稳妥起见,年终考核还是不要末位淘汰为好。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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末位淘汰制要根据公司具体的发展阶段和绩效考核的指标而定。末位淘汰制度在之前供职过的企业曾经用过,效果很差。部门就四个人,我们四个人每月都是轮流末位,部门经理也不得罪任何 一个员工,这样保持一个季度无员工离开的良好心愿。到年底的时候,看谁末位考核的次数多,便是谁了。既不利于团队的凝聚力,也无法保证淘汰的那个人就是最差的。因为一个员工优秀与否有很多综合方面,不仅仅是单个因素。个人认为末位淘汰适合于那种以业绩为重点考核指标的一类员工,如销售代表,连续几个月业绩排在最后,同时也要考虑他是否完成了目标任务,这样才相对比较公平。 年底绩效考核本身就是一个敏感期,如果在这个时期进行末位淘汰,时机也不太合适。还是日常加强对人员的考核,不适合的提前就沟通。没必要等到这个时间节点。

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