【01月19日打卡总结】本帖最后由者沁于20
作者 者沁
2013-01-19 08:09
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亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见!
这周我们一直在讨论年终绩效考核的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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本帖最后由 者沁 于 2013-1-19 08:37 编辑
一件事情的有效实施都需要四方面的保障——拥有正确的观念、赋予必要的技能、按照正确的规范、给于适当的监控,这件事情就可以有效地执行。对于绩效管理在企业的实施,也遵循同样的道理。在给企业管理者作绩效管理的培训时,我常常会问一个问题“绩效管理的目的是什么?”,回答常常多种多样:
——对员工的业绩进行评估
——根据考核结果对员工进行奖罚
——给员工压力,使员工能按照公司的要求行事
——作为发奖金的依据
——考核就是监督,使员工的工作在监控之下
回答虽然各式各样,但均反映出了一种对绩效管理的心态——绩效管理的核心就是“业绩评价”与“奖惩”,殊不知这仅仅是业绩管理的手段而已。
一个企业从成立到长大的过程中,他运用各种各样管理工具的最终目的在于促进企业的发展,绩效管理作为一种管理工具,他和其它管理工具一样,其最终目的是为了企业的发展。企业员工由于所处位置的不同,对发展的认识也有所区别。
在打造绩效管理执行力的过程中,正确的观念是前提,必要的技能是工具,正确的规范是基础,适当的监控是保障。
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真水无香9527
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学习了
6楼 海不扬波
观念是前提,规范是依据,技能是工具,自觉是基础,他律是保障。
5楼 丹丘
谢谢
4楼 影舞者
早
3楼 135137
上午好
2楼 捷报频传
回访学习
1楼 撩人的二师弟
早,加油