【01月19日打卡总结】绩效考核是一个企业能
作者 萧俊人生
2013-01-19 18:34
282
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见!
这周我们一直在讨论年终绩效考核的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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这周我们一直在讨论年终绩效考核的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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绩效考核是一个企业能够更好发展的重要条件,这一周,主要还是围绕着年终绩效考核思考,从绩效考核的设计,绩效考核结果偏差的处理方式,骨干员工绩效考核不达标等一些常见的绩效考核问题的讨论。从中学到如下:
1、年终绩效考核的内容的设计,必须主观与客观因素相结合,注意客观量化的设计绩效考核指标。
2,、对于考核结果的不满或者疑问的正确的处理方式,让员工了解的绩效考核的重要性,让每个员工考核的要素是哪些,用客观数据说明绩效考核的结果的公正性,公开性,尽量做到每个员工相对公平,激励员工工作积极性。
3、绩效考核的内容不可能事事全面,滴水不漏,绩效考核标准,需要不断的积累,不断完善,设计符合公司发展现状的绩效考核标准。
4、出现公司骨干员工,绩效考核不达标,对年终奖金的发放标准是每个公司将会遇到的事情,如何处理骨干员工不达标,是一件非常关键的事情,如果因为他是骨干员工,绩效不达标,而还是拿到年终奖金,对于其他员工产生不公平思想,不给的,打击骨干员工的工作积极性,可能最终选择离职,公司损失人才。从大侠中,我还是明白,制度是不能违反的,那是“规则”,决不能动摇,但作为成熟的HR可以利用其他的资源来尽量安抚员工,如项目奖金、外派培训内训、降低来年的绩效目标。最为重要的还是要沟通得力,让骨干员工能够是自己做的不够,去努力,让员工相信,公司是非常注重员工需求。
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