【01月20日打卡总结】年终绩效考核怎么做。
作者 总裁办公室
2013-01-20 11:01
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亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见!
这周我们一直在讨论年终绩效考核的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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年终绩效考核怎么做。年终绩效考核是绩效管理的重要环节,是企业进行人才评估与总结盘点最有效的工具之一。年终绩效考核并不一定非得要有系统的绩效考核体系才可以做,也可以结合企业实际现状选择合适的考核方式来做,只不过在操作时注意一些细节和所选取方法本身的不足之处,加以完善,操作得当,一样可以达到好的效果。
如何处理员工对考核结果的不满。处理员工对绩效考核的投诉是不可回避的问题,并保证问题能够得到妥善合理的解决或答复。不同情况需要不同对待。
如何让年终绩效考核不流于形式。案例A公司这种考核模式注定是要流于形式,绩效考核模式不是让我们原封不动的照搬、套用,而是让我们在经验和总结上去分析,并结合自身企业实际情况来制定最佳最使用的考核体系。好的绩效管理并非一蹴而就,需要不断的积累和完善,随着企业的不断发展和管理水平的不断提升,选择合适的绩效考核模式,建立完善的绩效管理体系来保障实施,并切实有效地执行,才能有好的绩效管理效果。
骨干员工绩效未达标,绩效奖金怎么发。法治胜于人治,尽可能的杜绝人的因素;也可以原则性的制度规定尽量不去违反,但制度之外的可操作空间和资源运作,HR就可去适当挖掘和运用,用得好往往能一举两得,既然稳定和留住核心员工,又能更好的激励他们的斗志,让骨干们越战越勇。凡事皆有正反两面,在当时环境下择其优下择其优,就是最好的处理办法。
年终考核要不要实行末位淘汰。只有竞争,才能淘汰弱者,但是也不能一味的因为要强调淘汰,而不顾员工发展,不顾加强对员工的培训,人力资源部只有把绩效管理真正的落到实处,然后才能实行这一制度和方案。但这之前,也应该具有详尽、系统的分析,看看本企业、本行业是否适合,实施过程的控制、实施前的沟通等等,再针对公司实际情况权衡利弊。
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