【01月23日打卡总结】本帖最后由海情HR于
作者 海情HR
2013-01-23 07:43
409
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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本帖最后由 海情HR 于 2013-1-23 18:30 编辑
首先找他谈话了解一下原因:不愿意晋升原因,1压力过大,不想承担太大风险和责任;2不准备在公司长期待下去;3能力够,不自信;4薪资差距少;其他原因等等;晚上在写,
如果是第一种的,这种人,我劝还是别提拔他,因为他只想过平凡的生活,做平凡的事情,逃避责任,就算提上去也做不好做不稳这个位子,还是放了他吧。
是第二中的话既然不在公司呆下去还提拔他干吗了,一来他走,你还的招人,二来他自己也不好意思,要走自己要培训一个助理,如果好的话还行,不好的话名誉受损,而且走也不好意思。
第三种能力够,不自信,这种人我觉得既然你是做人事的,你要激励他,尽量满足他、帮助他,建立起她的信心,为企业所用。
第四种薪资差距小,员工就因为,薪资和别人差不多,有要承担很多责任放在谁都不舒服,这是我觉得人力要做好薪酬体系跟老板磋商,以拉开薪资,寻求薪资体系平衡。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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今天居然忘了打卡了,呵呵,刚想起来,卡卡,您好,学习分享了。