【01月23日打卡总结】先侧面了解小李不愿晋
作者 茶煲
2013-01-23 08:05
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A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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先侧面了解小李不愿晋升的原因,再与小李沟通了解他的实际想法。
1、如果担心能力不行,害怕不能胜任。这个原因就要与他沟通公司对新晋管理人员的培训内容,可以了解他目前需培训提升的内容,提供在岗和内部、外部培训的机会,公司领导也会给予其相应的支持。打消小李的这一顾虑。
2、如果小李的志向不在于往仕途上发展,而是想做业务,不愿意有大多的管理压力。这样如果沟通无果就尊重他的选择。
3、如果小李另有打算,不想在公司继续发展下去。那么应该及时做好人员替补的工作。
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不错,分析得很全面。
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