【01月23日打卡总结】本帖最后由者沁于20

作者者沁 2013-01-23 08:06 344

内容来自 2013-01-23 打卡话题

A公司某部门经理因故离职有段时间了，但这个岗位一直没有招到合适的人，部门员工小李在公司已做了3年多，业务能力很强，老板觉得他比较合适，但小李对此却不太“感冒”，不想上去。老板今天找到HR经理，要求本周内务必敲定此事。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，你如何解决这件事情？

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本帖最后由者沁于 2013-1-23 08:59 编辑 对于不想升职这件事，如果给他随便贴上“得过且过”之类的标签实在太粗浅，“不想升职”并非单纯不想担起责任，也可能是对自己当前境况一种比较成熟的分析与规划。 1、为人际关系担忧升职带来了人际关系网的重新洗牌，有点让人头疼。公司人升职的同时会伴随着工作环境、工作职责等一系列变动，而所有变动中最让人敏感且普遍担心的，就是人际关系出现问题。人际关系网的变化从小一点角度来看，可能是那张网的经纬交织结构发生变化，例如有一些公司人提到“原本同级别的同事，因为上下级关系而变得疏远”就是其中常见的一种。 建议： 很多公司的传统做法是基于过去的业绩来挑选升职候选人，这其实是将“升职”作为一种对员工的奖励。对于因升职而可能遭遇人际关系问题的担忧，在很多人看来和“情商”高低相关。其实随着年龄和阅历的增长，在处理和解决人际关系问题方面的能力也会随之积累提高，这是一个自然的过程。建议可以在身边找一个“情商”高的榜样，观察，模仿别人是如何在适当的时间，用适当的方式做了适当的表达和处理，也可以请身边要好的同事在可能出问题的地方提醒自己，给自己反馈的意见以便不断改善。 2、“香饽饽”也麻烦多升职未必都是捧到了“香饽饽”，有人碰上了烂摊子，没多久就甩手不干了；有人因为前任太出色最终主动离场。通常情况下，一个升职机会在众多期盼升职的公司人的追捧下总是显得那么炙手可热。 建议： 列出“升职带来的挑战”、“自我优势”和“自我短板”三项。每个人都有自己的短板，但有些短板属于缺乏经验或技巧，是可以在短时间内通过学习和操练进行提升的。 3、勉为其难去管人摊上“个性”这类很自我的原因，很多看上去很有道理的道理似乎都“无用武之地”了，升职也变成了勉为其难。“我的个性不想管人，也管不了人”是又一类不想升职的理由，这样看来，职场中“领导者”的角色并非每个人都能担当，也并非每个人都向往。 建议： 遇到“被升职”，一些公司人会进行自我评估分析，然后得出“我不适合”的结论，但在一般情况下，上司给予升职机会一定有他的道理。虽然人们往往会认为自己最了解自己，但建议公司人除了自己分析优缺点之外，不妨对职场中的自己进行360度全方位的评估，即从上司、同事等多个角度了解他们对自己的看法和评价，发掘自己潜在的优点，增强升职的自信。对于公司管理者来说，可以考虑为“以事为导向”的员工提供在技术方面晋升的平台，比如让他作为业务精英领导一些项目的实施，而不是强求他管理一个团队，这也就是所谓的“用人所长”。 4、付出大回报小把所付出的与所收益的算一笔账，结果发现好像亏了，原本以为的升职能带来的好处看起来不是那么回事，令人郁闷。职位和薪水这两项的关系可能用“水涨船高”一词能最形象地体现了，可是随“位”而“涨”的可不仅限于回报，还有相应需要增加的付出。 建议： 如果因为这个原因而产生了跳槽的想法，或者决定跳槽，那么还是不太鼓励采取这个解决方法。这既是缺乏自信的表现，也是因噎废食的做法。虽然可以通过跳槽在“加薪”上逞一时之欢，但从长远来看对自己的职业发展是不利的，在经济不景气或遇到挑剔的雇主时尤为明显。好机会往往可能因为你的频繁跳槽的履历，与你失之交臂。每个人在一个新的岗位上都有一定的“学习曲线”，依据个人情况不同，在新就职的前三个月到六个月主要是熟悉和学习公司的架构、人员、文化、业务和流程。

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