【01月23日打卡总结】本帖最后由老梅于20

作者剌剌芽 2013-01-23 08:23 494

内容来自 2013-01-23 打卡话题

A公司某部门经理因故离职有段时间了，但这个岗位一直没有招到合适的人，部门员工小李在公司已做了3年多，业务能力很强，老板觉得他比较合适，但小李对此却不太“感冒”，不想上去。老板今天找到HR经理，要求本周内务必敲定此事。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，你如何解决这件事情？

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本帖最后由老梅于 2013-1-23 09:59 编辑 A公司某部门经理因故离职有段时间了，但这个岗位一直没有招到合适的人，部门员工小李在公司已做了3年多，业务能力很强，老板觉得他比较合适，但小李对此却不太“感冒”，不想上去。老板今天找到HR经理，要求本周内务必敲定此事。那么，请问：如果你是该公司HR经理，你如何解决这件事情？ =========================================================================== 今天这个话题的问题点是： 1、员工小李在公司做了3年多，业务能力很强，对公司的文化和人际环境都比较了解，对部门内部人员的性格、品性和优缺点都比较了解，但是对从事部门经理这个职位不感冒。 2、部门经理已经离职有一段时间，但是这个岗位一直没有找到合适的人。 3、老板让HR经理本周内敲定此事。大体把这件事情的三个问题点找出来再解决这件事情 1、有一句话叫强扭的瓜不甜，就像结婚找对象，女的没相中男的，可是女方的爸妈、亲戚、朋友都劝说女方列举出男方的种种优点，人家是公务员，有车有房，父母又住的很近可以照顾生活等等，但是这女的从心底里还是不愿意，但最后鬼使神差的嫁给了这个男的，但是她不幸福。看完这个小故事，我们就明白还是不要强求的好。小李虽然是业务能手，但不一定是管理能手，一个优秀的管理者，不仅要熟悉业务，还要有沟通能力，协调能力等等，所以尊重小李的意愿，不要强硬晋升。 2、想在短期内找到一个合适的部门经理并不是很容易的事情，咱们干过招聘的人都知道除非是那种社会影响力较强，工资福利待遇都是偏上等的企业想在短期内吸引较有实力和能力的空降兵并不是很容易的事情，这要等机遇和巧合，还有公司开出很吸引人的薪水。想要解决这个问题就是要从源头上来做，做好公司的人才梯队化建设。 3、上面提到的两点都没有解决HR的根本性问题。要想解决有以下几个方面，当然要根据公司的实际来选择方法。部门中不光有小李一个人，可以考虑其他人选，也许业务能力没有小李强，但是一定要有晋升的意愿，懂部门业务，有良好地团队组织能力和协调能力，刚开始工作肯定干的没有原来经理好，因为公司得给他经历和磨练的机会，这就叫蜀军无大将，廖化为先锋。这么做的好处就是让公司里的其他人看到自己的希望。还有一种方法就是由其他部门经理兼任，人力资源部门继续从外面招聘，其他部门经理可能不懂业务但是有管理能力，可以让小李这种人当助手。这么做暂时解决了这件事情，要想从根本上解决这种事情的出现就必须要做好人才的梯队化建设。

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