【01月23日打卡总结】出现问题先找原因,看
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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出现问题先找原因,看看小李究竟是为了什么不愿意晋升,通常会有这样几个原因,一、晋升后受拘束压力太大;二、晋升后觉得自己收入可能不会有现在多;三、觉得自己没有管理能力无法胜任。如果我是HR经理,我会先给他做个对比,把目前和晋升后的岗位工作和收入还有自我实现的价值感做个对比,从中找出他不愿意晋升的原因,如果是压力太大或者没有能力无法胜任就先对其进行培训,然后综合评定一下他的个人能力,将结果反映给老板和他本人,让他们自己去考虑能否胜任,如果不请就让老板别对其勉强,并讲明事由。
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2024-09-25 11:58
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从客房服务员做起,到人资行政经理,从酒店业到房地产业到生产制造业目前在家装业,未完待续……
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