【01月23日打卡总结】本帖最后由茫茫秧秧于
作者 茫茫秧秧
2013-01-23 08:56
258
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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本帖最后由 茫茫秧秧 于 2013-1-23 08:57 编辑
业务能力强的人 未必就能当好一个管理者。公司会有很多这样的角色,在基层做业务,工作能力是毋庸置疑的,但是一旦提升当了部门主管或负责人之后,往往会适得其反。
一个人到底是否具备领导的气质,这个是公司领导和人力资源经理首要考虑的问题。
我觉得,首先,要跟小李做深层次的沟通,了解他不愿意晋升的真正原因,如果小李有领导管理者的潜质,那么可以让他先做代理经理,在代理期间,对其进行针对性的管理能力培训,同时也从其他渠道储备该岗位的合适人选,这样一来,若是代理期间小李还是不愿意做领导,我们也可以有人才储备补充。若是小李不具备领导管理的基本素质,那我觉得,没有必要非要赶鸭子上架,此时,HR经理的工作就稍微要困难些,一是加紧人才上岗的步伐,另外,还得做老板的思想工作。
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