【01月23日打卡总结】1、首先,HR应与其
作者 漫天飞雪1
2013-01-23 09:22
369
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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1、首先,HR应与其沟通,了解其想法,解开其心结。
2、应该说每个人都有上进的思想,其不愿意晋升肯定有其顾虑和原因,比如担心某方面做不好,与上司沟通,与同级相处,与下级员工相处,不适应出差等等。只要员工肯讲出自己的心结,那么下一步的工作就好做了,针对其提出的顾虑一方面可以考虑给与相应的培训提升,另一方面公司应做一些有倾向性的倾斜政策。
3、如果他处于某一方面的原因执意不原晋升,可以考虑让其代理,给一个过渡阶段。
4、如果他还执意不肯,那可以征求他的一些意见,再考虑是否从外边招聘。并鼓励他支持新领导的工作。
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2024-09-25 11:58
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