【01月23日打卡总结】员工不愿意被晋升,怎
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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员工不愿意被晋升,怎么办?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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1、了解小李不愿意晋升的原因。这个是病根,也是症结所在。大多数人都在削尖了脑袋争着晋升的机会,小李的举动明显属于反常情况。常言道,事出反常必有妖。不能真正掌握小李反常举动的真实原因,是没有办法处理这个问题的。
2、一个人不愿意晋升的原因会有哪些呢?
2.1这不是一个好差事;
2.2小李自认为不能胜任;
2.3小李另有所图,借此机会要更高的薪资、福利;
2.4......
3、HR经理如何应对?
3.1跟小李讲解清楚这个岗位的工作职责、待遇等,展现该职位的巨大价值和未来发展前景。同时分析该岗位需面对的难题及处理办法;
3.2给小李提供持续帮助,提升其管理技能;通过资料描述,小李的业务能力很强,能够给他带来压力的部分,应该是在管理方面欠缺经验;
3.3如果小李真的准备“狮子大开口”,就需要了解老板的底线是多少?另外,也需要考虑此事带来的影响,一个新晋经理就有这种要求,以后这种要求就会不断攀升,甚至出现企业无法承受的情况。其次,其他部门经理也会对此有意见,能够平衡吗?如何平衡?如果这些问题无法处理,那么只能继续从外部招聘,为尽快解决此事,选用猎头招聘渠道,缩短招聘周期增加成功率。
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其实,说一千道一万,还是要探清小李的真实想法。再根据小李的情况对症下药。
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2024-09-25 11:58
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