本帖最后由 82liuliu82 于 2013-1-23 09:35 编辑
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
如果老板一定要让小李做的话,那么作为HR经理应该先按老板意图与小李做一次真诚沟通,从他本人各方面优劣势进行分析,分析利弊,让其对晋升有个正确认知,并为其提供帮助和培训,因为有时人对自己熟悉的工作有自信,对不熟悉的而且责任要求更大的岗位不一定有信心,就会畏惧,可能是本人不适合做管理也有可能是本人对管理认知不够,所以作为HR经理一定要分析好该员工的性格特征、核心能力,对于该岗位最重要的素质是否具备,有些员工适合往专业发展有些适合往管理层发展,在用人问题上不能一味地站在自己立场考虑问题,要综合考虑公司发展阶段和员工能力,适才适岗才能激发每个员工的工作热情,提高工作效率,为企业创更高效益。