【01月23日打卡总结】小女子以为，一般人都

作者桐落无声 2013-01-23 09:39 323

内容来自 2013-01-23 打卡话题

A公司某部门经理因故离职有段时间了，但这个岗位一直没有招到合适的人，部门员工小李在公司已做了3年多，业务能力很强，老板觉得他比较合适，但小李对此却不太“感冒”，不想上去。老板今天找到HR经理，要求本周内务必敲定此事。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，你如何解决这件事情？

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小女子以为，一般人都是喜欢晋升的，而且，晋升也是满足赫兹伯格的双因素理论中的激励因素。随着赋予员工的职权和压力增加，员工也会从心理及物质得到满足。但是不愿意晋升这样的情况，我也遇见过几次。从原因上来说，可以有以下几种情况：一、工资问题工资问题，我之前所在的行业是零售业，员工晋升无非就是店助，店长的岗位。但是由于公司的提成制度，薪酬制度，导致店长，店助虽然底薪高于员工，但是提成上面因为是卖货不拿钱，拿的是员工的平均提成，或者是根据店面业绩分红。这就造成了员工觉得自己卖货自己拿高工资，但是提升上去，面子又了，可是里子实际上还不如做普通销售的时候。为了自己的荷包着想，并没有考虑到自身的发展，或者本来就是将工作当成一个养家糊口的工具。只是为了赚钱。所以逃避晋升。二、无法担负责任职位的晋升以为这责任的加大，而晋升员工肯定会考虑到员工的个人情况，一般来说晋升就是因为员工优秀，适合职位。但是不排除很多员工只适合某一职位，而且做得非常优秀，比如店助，在做助理时，很仔细，面面俱到，配合了店长管理店面。但是，一旦晋升到了店长，反而少了一些气魄，少了全局观念。反而导致店面管理无法加强。对于这部分员工，我认为，第一应该加强培训，如果没有培训，直接赶鸭子上架，很可能不但员工一时无法招架，更让他产生了担忧，不敢再往上走，不敢再承担更多的责任。第二，就是要真正了解员工的情况，有的员工，可能是销售好手，但是管理却处在幼儿园阶段，有的员工心细如发，店助绝对胜任，但是店长或者主管就无法统领全局。所以，晋升也要因人而异。三、员工关系在一个店面里，就这么几个人，说是领导，也是基层领导，和员工关系自然是打成一片，但是如果有一天，这群小姑娘，小伙子们里头，忽然有一个人成为了领导。那么关系上肯定会受一定的影响，管的严了，大家说不念旧情，管的松了，业绩上不去，交不了差。让大家为难，让自己也难过。我认为解决这一情况，可以考虑调店管理，不在一个店，不在一个团队，有时候更好的激发热情。当然本店管理也好着呢，只是在平时要多注意沟通，注意方法。平时打成一片，关键时候拿出做领导的威严。四、自身问题我们不可否认，很多员工，尤其是年龄比较小，或者受教育程度比较低的员工，在工作中，更多在乎薪资的高低，而不是责任的重大。所以，如果选择这部分员工，因为他们再公司的时间长，或者因为他们的销售好，而给予晋升，很可能让他们不满。工作也无法做出来。这是小女子的自己看法，很多不成熟的地方，还请大家指正批评。

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