【01月23日打卡总结】不愿晋升的事情我遇到
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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不愿晋升的事情我遇到过多次了,主要是销售岗位不愿意晋升,在我们公司每高一个级别销售任务都要提高一个台阶,级别越高任务越重。相对晋升加的那点工资远远不能和“压力”对等,所以很多员工不愿意晋升,这个是可理解的。所以在看员工不愿晋升的时候要分析其不愿晋升的原因,才能对症下药。
一、HR经理应该是专业的,在老板提出让小李接替的时候,HR经理应该对应该岗位的职位说明书和岗位任职资格对小李进行综合评估,看是否达到晋升要求。如达到要求,再去了解员工不愿意晋级的原因,有针对性解决。如未达到要求,看小李是否有培养潜力,要是有培养潜力可让其暂代此职,在试用一段时间达到任职资格后再予以晋升。若无培养潜力,则需要加快对外招聘。
二、了解员工不愿意晋升的原因,一般情况下晋升是件高兴事,是员工所盼望的,如若不愿意晋升,大多是因为晋升对员工是“不利”的。“不利”有多种:
1、压力太大,员工还未做好思想准备。解决办法:设立试用期,让员工逐步适应工作,进入工作状态,同时协调各部门对其进行足够的工作支持;
2、工资没有吸引力,与增加的工作量及压力不成正比。解决办法:综合评估公司薪酬,设立有竞争力、激励性的薪酬体系;
3、员工个人不想发展,满足于现状。解决办法:遇到这样的员工就是让他晋升了也很难出成绩,建议放弃,直接对外招聘。
针对不同原因采用不同的解决办法,但在沟通的同时不要停掉对外招聘,做两手准备。
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2024-09-25 11:58
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