【01月23日打卡总结】HR经理需要跟小李深
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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HR经理需要跟小李深入交谈,了解清楚他的真实想法:是因为性格原因,他不愿去做管人的事情;还是觉得当了部门经理没有提成,还要担责任,从利益的角度考虑觉得不划算。
如果是因为性格原因小李对管理工作意愿不强,公司应该综合评估一下小李平时工作中的表现和综合素质,如果整体素质不错,只是缺乏管理经验,值得培养,那么公司可以给他提供管理培训机会以及一些资源上的支持,并好好跟他谈谈,鼓励他不要放弃机会,大胆尝试,争取更大的发展空间。如果他的性格确实有缺陷,并不适合担任管理职务,非要勉强他去做自己不擅长的事情,结果可能适得其反,丧失一个业务人才,多了一个管理垃圾。
如果小李是因为利益的原因而放弃晋升机会,那么公司同样需要评估是公司的利益分配方案设计存在缺陷,还是小李本人是个只看重利益的人。如果分配方案确有不妥,可以做些调整,并说服他。如果小李就是一个特别看重自我利益的人,那么他的格局说明他真的不适合担任管理者职务。跟老板说清楚,有些岗位宁缺毋滥。
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2024-10-31 10:11
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