【01月23日打卡总结】1.首先了解小李为什
作者 花谢S霜满天
2013-01-23 11:15
371
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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1.首先了解小李为什么不肯做业务经理,是出于压力、薪酬还是什么原因,一般来说,业务人员不愿做管理不外乎两个原因,A:没有管理经验和管理能力,不知道能否胜任。B:管理者的薪酬或许还赶不上销售的薪酬,但却要付出更多的心血。
2.分析原因后对症下药,如果是因为第一个,那完善公司培训体系,为公司储备管理人才。但人才培训是一个长期历程,短期不易见效。业务能力不等于管理能力,仅仅是因为业务出众没有任何管理基础就上岗不适宜,在这种情况下要适当考虑外部招聘。如果是因为第二点,查看薪资是否有不合理的地方,进行薪酬结构调整。
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2024-09-25 11:58
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