【01月23日打卡总结】员工不愿晋升的情况比
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
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员工不愿晋升的情况比较少见,但也不是没有。首先还是要了解小李不愿晋升的愿意,通常来说,不愿晋升有如下原因:
(1)性格偏好,喜欢做业务/技术但不喜欢做管理,喜欢单打独斗不喜欢团队指挥,对管理岗位晋升有排斥。
(2)预期风险:虽然公司给了小李晋升的机会,但是小李会想要是以后公司招到了合适的部门经理,我该怎么办呢?与其将来被踢难堪,还不如一开始就不要。
(3)自知之明:不符合部门经理的胜任要求,很有自知自明的选择放弃。
(4)缺乏吸引力:小李心里也会评估,如果评估后觉得晋升带来的责任(工作任务、强度、范围、心理压力等)远高于其所带来的利益(主要是薪酬、职业平台、管理权利),那么他就会觉得不划算,从而放弃。
(5)计划跳槽:如果小李也有跳槽计划,那么这时候他就不会接受岗位上的调整。
(6)讨厌团队中的某成员:讨厌晋升后的上级或下属,这个理由虽然挺变态,但也是存在的哦。
至于怎么解决这个问题,hr还是要跟本人多沟通,尊重员工意愿,帮其扫清障碍。另外,公司还是要进行关键管理的人才储备,有了梯队人才建设,这方面的问题也会少很多。
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2024-09-18 17:51
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