【01月23日打卡总结】不愿意晋升一般有两大
作者 晋Jinly
2013-01-23 11:32
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A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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不愿意晋升一般有两大缘由:
1.企业自身的环境,比如制度环境、直接领导风格、部门环境、岗位职责等。比如晋升后的激励制度、福利制度、权利范围,直接领导的性格与自己不符、部门内部都是硬骨头、岗位职责要求过高等等。
2.自身的素质、能力、家庭因素等。每个成人基本都有比较稳定的性格特征,适合做什么每个人基本上都有数,所有才有血型说、星座说、属相说等。自身能力和岗位的匹配程度等等,自己是否能够胜任以及家庭对自己的支持度等等。也就是了解员工想不想做,能不能做,愿意不愿意做。
对症下药。
了解不愿意晋升后,还要做后续的工作,比如解决部分后顾之忧晋升了,要如何跟进的问题,对他顾虑一步步的解决以及阶段性鼓励,领导的、HR层面的。
如果没有晋升,也要做好跟进工作。思想上、行为上,他都会有一定的内疚感。要一如既往的对待和激励。也要保护好对方的隐私(比如家庭原因),这样他才能在企业健康的发展。
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2024-09-18 17:51
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