【01月23日打卡总结】1、了解老板提拔他的
作者 gd_bg
2013-01-23 14:46
264
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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1、了解老板提拔他的真实意图:是真的觉得能力不错,还是因为招不到人而临时充数……
2、了解小李不太“感冒”的原因:是感觉自身管理能力不足?还是对薪资不满意?还是因有了另外的打算?……
3、如果了解清楚了相关人员的真实意图后,是属于管理能力问题,则可先为副职代行正职权力以培养;如果小李实在不“感冒”,则只能不强求,另寻他人了。
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2024-09-25 11:58
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