【01月23日打卡总结】此案例中,我有以下几
作者 信威
2013-01-23 16:46
415
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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此案例中,我有以下几点想法:
1、老板觉得合适,是在该岗位外部招聘没有招到合适人选的情况下,退而求其次,才想到小李,觉得小李比较合适。
2、针对这个现状,站在小李的角度,还是有一个面子问题,这也是可以说中国人的通病。
3、做为HR经理,我们既要尊重老板的意见,也要平衡小李的心理感受,同时站在人力资源的角度去权衡该岗位的人员配置。
具体做法:
1、先通过和小李沟通,先排除因面子而不想上去的因素,然后再进一步沟通,可以先不要正式任命,建议小李先全力以赴试岗1-3个月,是骡子是马,拉出来溜溜,同时对他也是一个挑战和提升的机会,
2、如果期间双方都感觉良好,同时又有工作效果,那3个月之后再次沟通,完全可以正式任命小李为该部门经理啦。当然做为HR经理是要号召公司相关部门全力支持和帮助小李。
3、同时我们的人才储备工作不能丢,合适的外部人选招聘照常进行。
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2024-09-18 17:51
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