【01月23日打卡总结】本帖最后由HR海燕于

作者 HR海燕 2013-01-23 17:02 326

内容来自 2013-01-23 打卡话题

A公司某部门经理因故离职有段时间了，但这个岗位一直没有招到合适的人，部门员工小李在公司已做了3年多，业务能力很强，老板觉得他比较合适，但小李对此却不太“感冒”，不想上去。老板今天找到HR经理，要求本周内务必敲定此事。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，你如何解决这件事情？

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本帖最后由 HR海燕于 2013-1-23 17:03 编辑 一般员工遇到晋升之事都是喜上眉梢的，不愿意晋升，那肯定有原因，关键是要找到原因，再对症下药。曾看过一个案例，说的是一个生产企业，所有的员工都不愿意做组长，一般组长都是外聘的，而且流动率比较高，后来经过分析发现，此生产工人的基础工资是没有组长高，但是算上加班费什么，工资是比较高的，而做到组长的位子，就不存在加班费，也就是说组长都是免费加班。所以下面的工人，一旦有晋升组长的都是1000个不愿意。所以说找到原因所在，针对解决是比较容易的。本案例中，小李为什么不愿意晋升？ 1、现在是业务部门，除了基本工资还有提成，而且做业务联系的客户都比较稳定，几乎是不费力气就能拿到比较高的薪水。一旦晋升了薪水只能是固定的，算下来似乎还没有原来的高。所以不愿意。 2、现在业务做的非常顺，而且还有固定的客户源，一旦晋升了都必须拱手让人了，万一晋升的岗位再做不好，那不是只能拍******走人的份了。或许老板是不是想用此方法，将自己的客户接手呢？抵死不晋升，大不了带客户一起走人。 3、不喜欢承担责任，把自己的事情做好就行了，多些时间不如陪陪家人，就像“红尘醉弥勒”所说：做骨干员工，有困难还可以把问题踢给领导，让领导出面解决；做领导有困难踢给谁？踢给老板和找死没什么区别！这真和我们公司现状很像，中层领导不如底层员工。有时老板还会直接让下面员工做事情，下面员工做了一点事情，老板还表扬，还夸奖，如果出了问题，都是中层主管的，怎么没有教好，没有事先培训好，没有预想到。这下面人员工也不拽你，是听你的，还是听老板的呢。滋味想想而知。 4、对自己没有信心，想晋升又怕自己做不好，又怕原来一帮混的好兄弟有嫌隙，日后不好弄。再次引用“红尘醉弥勒”的话：职场就是江湖，今朝同殿为臣，你我手足情深，明日朝北称帝，你我君臣相待，这让人情何以堪？所谓一个庙里做和尚，你敲木鱼，我念经，大家都得意；反之，我做和尚你当主持，我念经，你主持，恨你没商量！作为HR分析好原因，然后针对性的找到小李谈一下， 1、如果谈下来是薪资问题，那么老板中意的人，这薪资应该也不是问题，可以和老板再商量一下。问题比较好解决 2、如果是怕公司架空，晋升后反而不利，那要晓之以理动之以情，要让小李感觉到公司的重视，公司是对他重点培养，而不是让他没有安全感，可以先安排管理的培训。一步一步的来。 3、如果是怕晋升后和原来同事关系问题，也同样说服，如果你不同意，那日后换小张上去，你不一样面临这个问题，而且其他人都巴着想上去，还没有机会。并且准备相关书籍，从专业到管理等，让小李感觉到公司的用心。 4、如果实在无心恋战，只为目前舒服度日，那么也不必强求，该说的都说了，该做的都做了，还不愿意，立即推荐其它合适人员，或在一开始就要投入招聘计划，同时能给到老板其他人选。也不至于在小李坚决不同意的情况下那么被动了。

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