【01月23日打卡总结】人力资源的重点工作就
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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人力资源的重点工作就是选育留,知人善任,把合适的人安排到合适的岗位上,发挥其最大潜能为企业创造最大绩效!企业中有些人善管理,有些人善业务,要根据每个人的特性和能力进行人岗匹配!负责会适得其反。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵,每个人都希望能有一个宽广的舞台实现自己的人生理想。晋升就是提供一个更大的平台,针对A公司的小李的情况先在合适的时机与其沟通,了解其是什么原因不愿晋升,只有找到问题的症结才能对症下药:1、不认可公司的管理体系做事受掣不愿意参与到公司的这种文化中,认为做好自己目前的本职工作。2、个人性格方面不喜欢参合太多,不愿意在权力中钩心斗角尔虞我诈,就做一名普通的员工,挣自己的那份工资,过自己的小日子,踏实平淡。3、不喜欢抛头露面,不喜欢管别人,耕好自己的一亩三分地。4、没有追求,没有长远目标。5、没有管理天赋,能力欠缺。
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2024-09-25 11:58
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