【01月24日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者严寒下的红梅 2013-01-24 07:30 764

内容来自 2013-01-24 打卡话题

B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：
如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？

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本帖最后由王红梅于 2013-1-24 09:47 编辑

年终奖是与公司收益挂勾，当公司收益情况不好，或者是说公司根本就没有收益，还要老板拿钱出来给大家发年终奖金，的确是很难，我能理解B公司老板这么做的原因，这不是HR经理去不去争取就能有的，也不是老板小不小气的问题，这是一个很现实的问题。同样的问题我是亲身经历过，我深有体会，不过我经历的裁员与奖金不是在同一个时间段，而且裁员不是全厂性的，只是针对几个部门进行，这几个部门的人员的确过余，所以相对容易得多。为了减少不必要的赔偿，我们是在年度调薪的时候进行的，基本上没有获得调薪的人员或者调薪较低的人员就自动提出辞职，在公司内部没有公布裁员的信息，让员工自动流失，此时间段也是属于跳槽的高峰期，员工对自己的薪资不满意时就会换工作，如果是优秀或是骨干员工调薪时就会特别考虑，否则对企业来说就是人才损失了。

如果我是B公司HR经理张小姐，我会考虑以下几个方案进行：

1、年终奖没有，是由于公司业绩不好，尽量与老板沟通争取，如果争取得到此问题也就解决了。实在是争取不了，跟老板商量在年度会议时要老板跟各部门经理提一下公司当年的业绩情况，因为业绩不好，所以停发当年年终奖金，明年业绩好了会大家多发点的。老板说一句顶HR经理说十句，部门经理知道此信息后，当他们的员工再问起时他们自己就可以搞定，给HR减少了很多员工询问的烦恼，同时也要多鼓励员工们继续努力工作，把老板的信息“明年业绩好了会大家多发点的”传达给大家，让大家有个奋斗目标。

2、裁员是最头痛的事，涉及裁员就需支付经济补偿金，这是大家都知道的，既然老板连年终奖都不发了，如果裁员还要支付经济补偿金的话，肯定是不高兴、也是不愿意的，那HR经理张小姐就得花点心思了，怎么操作裁员不支付或者少支付经济补偿金。

·裁员首先是要考虑劳动合同到期的人员，按劳动合同到期终止办理即可，减少不必要的赔偿金，员工也容易接受。

·到了年底大部分员工都会提前返乡过春节，让员工自动提出辞职或是批长期，让员工自动流失。

·在绩效考核时淘汰考核不合格的员工。

总之不管裁员怎么操作，必须稳住、留住公司骨干员工及关键员工是最重要的。

3、将裁员名单列出后，如果老板确定要裁掉10%，（根据劳动合同法第四十一条规定“裁减人员二十人以上或者是裁减不足二十人但占企业的职工人数的百分十以上”需用人单位提前三十日向工会或者全休职工说明情况，听取工会或职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告后方可进行。”）那HR经理发通知公布时就是夸大载员目标2倍或是3倍，比如说在公布裁员通知时就说是，由于公司经营不善导致业绩不好，除停发今年年终奖外公司决定还要大幅度的裁员，让部分员工自动辞职，这样可以省掉很多裁员经济补偿，也为公司节省了费用，如遇骨干员工自动辞职的，要特别处理尽量留住。HR还得记录裁员应赔偿金额，然后再向老板申请，可否将这些应赔偿的金额给优秀、骨干员工发点年终奖，毕竟经过裁员的风波，也需安抚一下这此骨干员工的心情，也就是东墙拆了补西墙的做法，我想明智的老板都会同意。

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