【01月24日打卡总结】本帖最后由老梅于20

作者剌剌芽 2013-01-24 07:48 417

内容来自 2013-01-24 打卡话题

B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：
如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？

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本帖最后由老梅于 2013-1-24 11:13 编辑 B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？　 ======================================================================= 今天这个问题的问题点主要有以下几个： 1、今年没有达到预期业绩目标，全年年终奖不发了，公司的核心骨干员工肯定会有流失 2、经济裁员10%，到底裁那一部分人，而且又能减少付经济赔偿金的损失其实谁遇到都会觉得棘手，一方面公司员工没有拿到年终奖，肯定心里都在五花八门的思考不公平，委屈等等之类吧，当然我是从我们刚发过年终奖，身边的那些人身上总结出的这个结论，我们公司以前都是公司两个大老板拍着脑袋决定出，谁发多少奖金，再就是给安上名，什么劳动模范，先进工作者之类，今年就不一样了，是根据本门任务的完成情况和工作表现，把奖金发到部门，再由部门统一协调分配，那几个部长就不高兴了，以往年份每人都能分到上万，今年分到部门，自己可不能全部装进自己腰包，毕竟下面都是给自己干活的，都是一脸不高兴。给上面说的总结一句话，势必会影响员工士气。肯定会有一些骨干会考虑离职，因为骨干具有拉车的能力，到哪里去都一样，只要能多挣到钱就行，这个社会光一味的要求员工做奉献肯定是不现实，人家在奉献的同时一定要给予肯定，这种肯定就是看别人需要什么，物质上、精神上、晋升上的等等，这势必给公司业务开展造成影响，同时我们HR年后的招聘带来压力，核心骨干也不是说找就能找到的，针对以上的顾虑我会这样做。 1、先吹风。首先找核心骨干员工谈话，首先表示公司对他们工作的认可，然后就讲公司在今年的发展中遇到的困难，感谢他能同公司同舟共济度过难关，再告诉他全公司年终奖由于公司效益问题不发了，观察反应和自己的想法。主要是看看离职的可能性，再告诉公司要有20%的裁员，当然你肯定是不在裁员之列的，希望你能和公司一起度过难关。接下来找一个谈完公司上下基本就都知道年终奖不发和经济裁员这件事了。接下来就观察动向，看看那些人离职的可能性大。这时候早有离职动向的找到下家的就开始提交离职报告了，当然也肯定有一部分人不提离职报告等着拿经济赔偿。 2、挑歪瓜裂枣。经济性裁员的人选首先是那种合同到期本来就不想续签的人，这种人起码省了经济赔偿金。再就是那种部门中业务能力差、绩效不佳、工作态度不认真的人，这些人先有部门经理提报，然后人力资源部和部门经理一共确定具体人员的名单。接下来就是实施，前面已经做了前奏，接下来就是调整气氛，上面咱们吹出风去说是20%，现在就是正式公布，老板考虑到大家跟着打江山都不容易，再难也得为员工着想，改变主意只裁10%，希望那些被裁的员工谅解，公司会给予相应的经济补偿，如果公司度过这次难关，大家想回来的话随时欢迎，当然那是后话，进不进来只是好听的话。

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