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从老板的思路出发无非就是想法设法压缩人力成本，而且还要求张经理拿出个两全其美的办法，想法挺好，但是真正操作起来并非易事，基于此点考虑的话，作为张经理的确是让人晕头转向的头痛工作。如果是我，应该考虑在保证各部门正常运作的情况下，裁掉那些冗余的员工（业绩平平，甚至拉部门后腿的人），至于如何操作，这就是技巧的事情。如若直接裁掉这不可避免会给企业带来额外利益损失，裁员要有违约金作为赔偿（法律规定）。我想可以这么来做，放出风去，就是今年企业业绩不佳，老板可能大批量的裁员，人心惶惶的同时，也给那些业绩不佳，自尊心又挺强的人极大的压力，迫于自尊心的压力下可能会主动提出离职。这样一来，至少保证最大程度上减少了企业的损失（当然这事人资经理的职责所在，从道德层面上就不做评判了，呵呵）。对于不发年终奖金的这个事情，说真的，还真不好操作，至少要让那些骨干员工心存希冀，带着奔头工作吧。个人认为，为了稳住核心骨干员工，笼络他们的心，可以私下跟他们签订协议，今年的确业绩原因无法发放年终奖金了，在来年上半年业绩达到会补发这部分。我相信大部门员工会理解，至少有被尊重的感觉，毕竟是作为骨干没有被老板所遗忘，也能铆足干劲，至少为了来年的业绩能够达到，奖金能够发放，是吧。呵呵。
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10楼 樱桃小精灵
你学风十三哈
9楼 小土妞
高手！
8楼 jacky结境
呵呵，方法不错，操作起来会有难点的
7楼 ivangdw
好
6楼 日新月异
学习了
5楼 风格
不错！
4楼 红橘子
其他人知道是早晚的事情，但是已经过去一段时间了，所以就没那么气愤了
3楼 异地
如果放风出去说要裁员，打辞职报告的可能也有好员工啊。2.私下签订协议没用的，给了核心员工，其他人早晚会知道，因为没用不透风的，我们试过。
2楼 不诉离伤
学习
1楼 小鱼220
年终奖不发肯定会引起很多员工的不满，我认为楼主分析的很有道理，可以签订协议补发。
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好
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4楼 红橘子
其他人知道是早晚的事情，但是已经过去一段时间了，所以就没那么气愤了
3楼 异地
如果放风出去说要裁员，打辞职报告的可能也有好员工啊。2.私下签订协议没用的，给了核心员工，其他人早晚会知道，因为没用不透风的，我们试过。
2楼 不诉离伤
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1楼 小鱼220
年终奖不发肯定会引起很多员工的不满，我认为楼主分析的很有道理，可以签订协议补发。