【01月24日打卡总结】首先如果这两项内容均
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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首先如果这两项内容均实行的话,要做好最坏的打算,有可能员工罢工甚至告上劳动局,因为仅仅因业务目标没达到就裁员是不合理合法的,除非公司破产倒闭。
其次,我认为公司预期目标没有达成的原因很多,有可能是市场经济环境不好,有些是产品质量不好,有些是销售手段不佳等等,但员工全年肯定是有付出努力过的,不发年终奖员工情绪肯定受到影响,对次年的工作更是弊大于利,所以我个人会建议发,但是肯定比往年少,然后根据各岗位的考核绩效目标分析后再定,一般维持在往年的60%是需要的,再给员工开个动员会,做个营业情况报告,然后再鼓舞员工再接再厉。
至于裁员问题,建议老板深思而后行,可以压缩编制,先进行调岗,尤其是对业务成绩不好,能力不好的部分人员,采取委婉的形式,也可以直接解除合同支付补偿金,总之不能一下子缩减人员,按计划步骤执行,不能牵一发而动全身呀~
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2024-09-18 17:51
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