【01月24日打卡总结】这个问题我会从2个角
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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这个问题我会从2个角度出发考虑,第一个是企业文化;第二是公司发展。对于不发年终奖和裁员这两个问题已出台,肯定会影响员工士气,首先未达到预期业绩指标从绩效找原因,分析出公司个员工绩效出现的问题,并制定裁员方案,对相应影响业绩的因素和人员进行分析并做出报告和改进方案,从中定出裁员方案;既然裁员,就该稳定剩下员工的心态,要出台明年绩效的激励方案,让员工有个希望,就算公司不发年终奖也应该有些福利下发,让老板从企业文化的角度出发共同商议福利发放的具体事宜。总之不发年终奖又要裁员,势必影响公司员工的士气,公司的发展是离不开各位员工的努力,HR应该从老板的角度考虑问题,并把自己的想法告诉老板给他建议和方案。
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2024-09-25 11:58
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