【01月24日打卡总结】1、年终奖如果没有,
作者 貓貓
2013-01-24 08:58
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B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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1、年终奖如果没有,也就算了,因为在与员工签订的合同中,肯定会有一条待遇的描述,说明在除了工资外,在效益好的情况下,可以计发年终奖金。今年既然效益不好,可以不发。由于不发年终奖所引起的人员离职、人才流失、增加招聘和培训成本等后果必须要向老板说清楚。
2、裁员一事必须慎行。因为与员工签订的劳动合同不是恰好到年底这个时间的,违约裁员付出的代价要比正常不续签合同要大的多得多,甚至会引起劳动争议。HR经理可以先做一份裁员10%的方案及其按此方案所附带的赔偿金整体计划交予老板,让其充分认识到企业的得不偿失。同时可以将即将到期的固定合同人员拟一份名单,适当地按照绩效考核结果和使用部门的意见,做出一个符合法律、符合企业制度的不续签合同的名单,并按照年度的合同续签时间做一个全年的计划,争取得到老板的同意。这样既符合国家法律,又维护了企业制度的权威性,还在一定程度上保护了劳动者的利益。
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