【01月24日打卡总结】本帖最后由lancy
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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本帖最后由 lancy0712 于 2013-1-24 09:02 编辑
说实话,现实中真不想应对这样的事情...首先不发年终奖,对于HR来说都是一种打击,需要一点时间来调节。
处理这件事情会是一个长期的对抗战和心理战,不会很快就解决,又有可能不会圆满解决,需要老板强有力的支持和配合。
如果我是张经理:
1、首先先找各部门负责人协商沟通不发年终及裁员的事情,归纳总结各部门的意见和建议,并及时找老板协商作出应对和解决,先要取得各部门负责任的支持与配合
2、同时详细了解裁员公司操作时所需要规避的法律风险及操作流程。
3、根据绩效考核结果与各部门筛选出绩效不合格需要裁员的人员,并组织与被裁人员的大量面谈和沟通工作
4、做好剩余员工的安抚工作
5、预计不发年终会流失大批员工,所以做好离职预警及提前招聘工作。
能想到的就这么多,下面进入学习时间。
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2024-09-25 11:58
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