【01月24日打卡总结】首先,根据老板的意思
作者 王明辉
2013-01-24 09:03
344
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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首先,根据老板的意思制定减员的方案,找到各部门负责人了解及确认部门人员的绩效考核情况,及人员表现,如果有绩效考核按照绩效考核的相关资料经行确定名单
其次,是将相关人员入职资料进行整理确定相关人员裁员的预计支出费用,形成报表备用
再次,计算出现有人员如果不裁员进行减薪转岗等形式后相关费用和成本核算,形成报表备用
将裁员的费用和不裁员的相关费用进行比较如果不裁员的情况可以为公司节约费用,而且可以提高相关的工作效率及工作积极性建议老板不进行薪裁员
如果老板心意已定必须裁员,那就按照先前制定的裁员预案进行操作
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2024-09-25 11:58
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2000年某建筑公司任总经理助理
2003年----2011年在大型零售卖场负责管理管理
2011年----2013年教..
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