【01月24日打卡总结】实际上没有操作过,就
作者 静谧
2013-01-24 09:04
302
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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实际上没有操作过,就把我个人的想法说下。
年终这个不是个很大的问题,因为年终奖本身就是企业根据自身的实际经营给于员工的一种奖励,公司经营业绩不好当然可以不发放年终。
主要问题就是裁员的问题:
首先要确定哪些人是裁减对象。可根据去年的考核记录以及年终考核结果,裁减点哪些考核一直比较差没有什么改善的人员,但是这项工作一定要相应部门的领导共同参与。另外一点就是根据公司的组织架构优化组织架构。
其次确定好裁减人员之后就是核算工资的赔偿问题。具体的操作细则就不太清楚了。还请卡卡中的高手给于个答复。
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2024-09-25 11:58
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