【01月24日打卡总结】我们一个下属公司就是
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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我们一个下属公司就是这样,年度任务没有完成,年终奖肯定要打折,总经理还要裁人。
我给他们人力资源经理的意见就是先让员工明确发放年终奖的依据,为什么这么发,为什么会少发,虽然可能打折扣,但是要让员工充分理解原因,正确取得认可;至于裁人,就公司现有情况非常困难,管理不完善,没有完善的绩效考核,裁谁都会有意见,所以还是等春节后自动离职吧,我预计离职人数就差不多满足总经理的裁人要求了。
要想解决这些问题,首先还要从基础的管理做起,不打地基只想着盖楼,根本不现实。
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2024-09-18 17:51
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