【01月24日打卡总结】首先,公司遇到困境,
作者 朴荆
2013-01-24 09:27
341
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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首先,公司遇到困境,作为老板,对未来应该有一定的考虑,或者说公司的未来发展战略是维持型还是紧缩型,只有公司高层或者老板本人心中有底,倘若老板心中也没底,那么这个思想工作还可以做的
其次,从服从公司战略规划的角度看,作为HR经理,应该无条件执行,没有打折扣的余地。如果是老板不经研究的临时决定,作为HR经理应搜集掌握充分的资料,拟一个合理的计划,站在公司发展和员工利益的角度,跟老板深入谈一谈,以便让老板改变思路,采取折中的办法解决问题;
第三,HR经理应掌握灵活的处理方法把事办好。如果是公司既定战略,那么,HR经理面临的是不发年终奖和裁员两件工作。处理这样工作的原则是在减少公司损失的前提下,尽可能安抚员工,尽可能得到员工的理解,科学、公正、公平地开展裁员工作,并妥善处理善后事宜。如果是不发年终奖、裁员是老板没经研究的临时决定,那么,HR经理从维护公司发展利益出发,通过公司其他高层人员一起,研究解决办法,找到合理的劝解老板的思路,并为劝说工作找到充分的论据,帮助老板确定未来发展战略重点,尽可能保留骨干员工,做到少裁员或不裁员,在此基础上,对员工给予适当的年终奖励,做好员工的工作,得到广大员工的理解。
第四,工作落实。如果按要求落实不发奖金、裁员,那么,HR经理就应认真对待。一是时机的选择,如果既不发奖金又被裁员,员工肯定无法接受,毕竟已经到年终,员工反映一定很大,要么,在为员工争取最大利益的同时,立即裁员,快刀斩乱麻;要么,从安抚情绪角度出发,先做好不发或少发年终,然后在年后再运作裁员工作。二是科学、合理地制订好裁员计划,做到既能保留骨干员工,又能合理减轻公司负担,裁员应是个精减过程,让走的员工心服口服。三是找准法律和政策依据,减少或避免裁员风险和损失,包括严格组织员工考核和挑选工作,认真核对员工工作档案资料,对照相当规定,合理提出被裁员工的经济补偿和终止合同等事项。当然,如果在HR的努力,老板能够正确决定公司发展战略,不发年终奖、少裁或裁员,那么,HR经理要做的事就是做好员工的思想工作,让他们正确理解公司的难处,看到公司未来发展的希望,牺牲眼前利益,与公司同甘共苦。
第五,做好善后工作。
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2024-09-25 11:58
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