【01月24日打卡总结】年终奖就是老板给予员

作者吃饭睡觉打豆豆 2013-01-24 09:35 509

内容来自 2013-01-24 打卡话题

B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：
如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？

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年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，也 是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。但是年终奖一般也和公司的经营业绩紧密联系，公司的业绩好了，当然发放的年终奖就多，大家合家欢喜；如果公司的业绩不太理想，那么相关的福利条件如年终奖，肯定就要差点了！我们公司就存在这样的情况（电源行业）去年老板赚得钱多，年终的时候捧着钱挨个部门的发奖金，年终晚宴上好多好多的奖品，最后老板、员工全都高兴；今年情况就稍微差点了，当然相应的奖金也会比较少点。公司的情况，员工多多少少（除一线员工）都会比较了解，只要老板措施适当，不太过份苛刻，都可以理解！但如果是老板赚不到钱就对员工苛刻，那么就不只是不理解的问题了，可能员工就得流失了！不是吗？员工没有功劳也有苦劳，可不能只顾自己的利益！所以，效益不好，要苦也是大家一起苦。不管是快乐还是不快乐，大家得一起分享，这样的公司才能让员工有归属感！ 张小姐面对老板提出的第一个问题：年终奖的发放，可以这样处理： 一、先适当的放出消息，让员工了解公司的经营状况不是特别的好，让员工心里有所准备；如果员工知道这一情况，肯定对于年终奖的心理期望没有那么大，到时候不发年终奖，他们的失望就没有那么大，那么对公司的不满情绪就不会增加。而且，他们会主动站在公司的角度上为公司考虑，争取来年为公司创造更好的业绩；二、给予精神奖励；虽然年终奖可以不发，但是我们可以在精神上给予员工奖励；我们可以开年终总结表彰大会，并且在开会的同时，可以邀请优秀员工的家属一起参加，表彰的时候，可以准备一点点小礼品送给员工本人或者是其家属，这样让员工非常有光，非常有成就感！这样的精神奖励并不比物质奖励的效果差，至少，员工不会对企业失望，他会觉得企业非常重视他们！三、找出重点贡献者，发放适额红包。当然，这是需要与老板商量，取得老板的同意才行的。老板不想发年终奖，那可以！但是争对公司那么几位贡献大的员工，在年终的时候，除了精神奖励，给一点点红包回家过春节也可以。毕竟他们为公司工作一年，为公司创造业绩，是公司的顶梁柱，以红包的形式开放一点点奖金，体现了公司对他们的重视，这样可以留人，避免重要员工的流失。而且我相信，骨干员工是完全可以体谅公司的做法的。在这种情况下，公司还单独发给他们红包，他们会感激不尽，会更加努力为老板工作的。 张小姐面对老板提出的第二个问题：裁员10%，可以这样来处理： 一、首先是做好分析工作 1、了解、分析今年企业效益不好的原因；是外部行情客观因素，还是内部自身管理问题影响； A、如果是外部客观因素所致，那么先找销售部提供明年销售订单预测，以此分析明年所需的人力、物力，再做出是否需要裁员的决定；我们必须跟老板说明这一点，裁员不能只凭公司的业绩不好就进行，必须综合各方面的因素综合考虑，而且要考虑到明年的计划与目标； B、如果是公司内部管理影响所致，那么要从公司管理问题找原因，重点抓公司管理，先解决管理混乱问题，而不是简单的裁员就能解决的！当然，订单预测、人力分析也是必须同时进行的，这是人力资源规划的重要前提；总之，管理、预测、人力分析同步进行； 2、做好工作分析，进行定岗定编； 对公司的每个部门重新进行工作分析（部门职责—岗位职责—岗位编制）；在此基础上确定人员是否有多余；如果有，那么可以采取措施，当然不是直接了当的裁掉，而要采购适当的措施！我们得根据绩效考核的成绩，公平公正的对待每个员工！与需要裁员的对象面谈，说明公司目前的现状，告诉他们，也许出去发展，会有更好的平台和发展前途！最好这种情况是保密性质的去进行，以免会影响公司的其他员工，造成公司员工情绪的不稳定； 3、有的放矢，让员工对公司状况有一定了解； 我们可以适当的放出一些消息，让员工了解公司目前的现状，这样可以让员工心里有所心理准备，不致于等到真正要裁员的时候让员工感觉太突然，而在心理上难以接受，造成情绪波动。而且，员工有了解公司基本经营状况的权利，让他们了解以后，对公司一些相关的制度和决策也会持支持态度； 二、采购措施 经进一系列的分析，有两种情况： 1、如果公司目前没有真正裁员的必要，那么我们可以建议老板再加以考虑，建议他过2-3个月之后再看，如果到时候经营状况还是没有改善的话，那么我们再作分析、再行动也可以！因为根据销售预测情况，目前裁员，对明年的销售计划会有所影响，而且到年末，如果是裁员的话，可能使员工对公司有所想法，觉得公司发展前景不好了，会造成更多员工的流失，包括一些骨干员工，那样对公司是非常大的损失； 2、如果真的是需要裁员，那么我们得根据绩效考核的成绩，公平公正的对待每个员工！与需要裁员的对象面谈，说明公司目前的现状，告诉他们，也许出去发展，会有更好的平台和发展前途！最好这种情况是保密性质的去进行，以免会影响公司的其他员工，造成公司员工情绪的不稳定；

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