【01月24日打卡总结】裁员,这件事过去了近
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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裁员,这件事过去了近一年了,现在想来还好象刚刚经历过一样。公司变成分公司,所有人员都将被裁掉。看着若大的厂区里,人员在逐渐减少。心也好象被一点点的掏空了。
裁员,我认为要做的有:
1。了解国家及地方去这方面的相关政策是什么。比如是否需要公示,是否需要通过工会等等不能违反法律。
2。需要裁员的各部门负责人谈话或开会,由他们根据情况拿出待裁人员的名单。
3。人力资源部根据可在这期间测算人员的补偿金及其他未结算的内容是否涉及费用。比如未休年假折算,可调休而未调休的加班时间等。这部分也可以等人员名单出来后进行计算。
4。设法帮助被裁人员进行安置。如果有相关的人脉,是否可以帮助他们提供一些可以面试的机会,以表示对他们为公司服务的感谢。从员工角度来讲,无论结果如何,多少能缓解一些人走茶凉的意味。
5。如果缓解没有被裁员人员的紧张情绪,使他们能继续正常开展工作。最大限度地减轻由此风波带来的负面影响。
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2024-09-25 11:58
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