【01月24日打卡总结】我们公司目前就遇到类
作者 扬扬HR
2013-01-24 10:11
388
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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我们公司目前就遇到类似的情况,稍有区别的是,我们没有年终奖。我们公司目前是,由于大环境不好,加上公司经济效益差,所以公司要裁员,具体没有硬性的规定比例,但是要求我们HR拿出具体的方案,就是提供被裁人员名单和理由。再者就是在优秀员工评选上把好关。
领导这样要求也是符合公司目前现状的,一来,公司效益不如从前,队伍确实显得冗余,并且有些员工工作态度和工作能力都有懈怠,确实需要精简队伍。二来,我们公司以往的年终优秀评选确实不严肃,搞的像是年终福利,几乎见者有份,这样没有起到表彰和激励的作用,所以今年我们是要设立更加细致完善的年终考核标准,奖励真正的优秀员工,这样才能起到真正的激励作用。
在减员的问题上,做HR的,肯定是要站在公司立场,尽量给公司减少赔偿这一块,那么对于该裁掉的员工,我们先从员工违纪上做文章,通报批评,或者谈话调岗,力争在其有意愿辞职的前提下再商谈离职事宜,而不是硬性辞退。
优秀员工评选方面,严格把关,找出少数真正具有表率作用,并且大家都认可的员工,作为优秀评选候选人,因为人数精简了,奖励标准相对还可以提高,这样在保证总的支出费用不提高的前提下,甚至还可能降低,仍能起到激励作用。
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2024-09-25 11:58
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