【01月24日打卡总结】今天这个话题很感兴趣
作者 游走的小兔
2013-01-24 10:16
360
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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今天这个话题很感兴趣,因为近期我们公司也在采取类似的行动,看了大家的讨论,这里结合自己还有大家的讨论发表几点:
1、作为一名普通员工,首先对于公司裁员不发年终奖这件事,心里肯定会有不舒服的想法,甚至对公司、对自己的老板感到失望、灰心,但是作为HR要摆正自己的心态和位置,在接到这样的一个任务的时候最重要的是要在老板与员工的利益之间衡量得当
2、裁员10%的操作就跟大家讨论的一样,不能一刀切,不要为了达到老板预期的裁员额而裁员,裁员需要有据可行,裁员对象可以在合同即将到期、试用期以及过去一年度业绩确实不佳,对公司来说目前或者将来确实无用的员工可作为裁员对象,以业绩原因裁员需拿出过去一年度该员工的业绩考核结果,如确实在同岗位员工中排名靠后的即可纳入裁员名单中,这部分员工应以市场业绩考核为主的员工作为唯一对象,试用期裁员应指出该员工在试用期中不达标的理由及拿出事实依据,切忌在操作裁员额度的时候以部门为单位分摊份额,这样很有可能因为岗位职责不同导致不当的裁员
3、不发年终奖这样的消息一经传出,会影响员工的士气导致来年离职率上升,可能会造成公司流失骨干人才,多少还是发点吧,呵呵,鼓励一下大家的士气,避免造成员工流失。
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2024-09-18 17:51
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