【01月24日打卡总结】B公司老板今天一早就

作者拂晓少年 2013-01-24 10:30 333

内容来自 2013-01-24 打卡话题

B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：
如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？

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B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？　这是个值得考虑的问题！首先张经理必须揣测老板这样做的目的是什么？因为业绩没有达到目标，就不发年终奖+裁员，目的是为了缩减成本？还是为了给全公司员工负激励？或是心里气不过想发泄一下？其次，张经理需要考虑老板的此决策是否对。“没有达到预期业绩目标”，并不能证明公司今年没有盈利，可能只是盈利没有预计的这么多而，那么这种情况下可以少发但不至于不发呀？裁员10%不是一个小数目，且这种裁员属于非过错性裁员，裁不裁得了还是一个问题，除了企业需支付大量补偿金之外，还可能诱发劳动纠纷，更重要的是会对企业一来年的士气造成极大的打击，说不定企业下一年的业绩将会更坏！综合以上分析，HR经理不能够简单地“服从”，须理解好老板的心思再执行。况且此时老板只是叫张经理“拿出个方案来”，这就说明了张经理有可以在方案上作出努力的回旋余地。故张小姐完全不用着急，她目前面对的困难是写“方案”，而不是执行方案。个人建议张小姐这样做：一，张小姐必须首先向老板、财务、职能部门、员工、同行等了解如下信息：1、公司今年的业绩的完成率到底是多少，是亏是盈；2、公司今年各部门的年度绩效考核结果，要有排名的；3、公司去年、乃至前年年终在年终奖和裁员上是怎么处理的；4、目前同行业（最好是3－5个竞争对手）他们今年在年终奖和裁员上是怎么处理的，这是一个特别关键的参考，如果B公司的竞争对手今年恰好高发年终奖广招贤士，而B公司却反其道而行之，这真是为他人作嫁衣裳呀，再傻的老板也应对此惊醒。5、向各职能部门负责人沟通绩效结果，尤其是那些没能够达到预计指标的部门或岗位要重点了解，直接创造收益的一线员工也须了解，哪些部门完成得好，哪些部门完成得差，完成得差的是什么原因造成的，不要一刀切，——这是基础工作中的基础工作，必须做扎实了才能立于不败之地。这样的方案是关系到公司的发展生存，不能够等闲视之。二，对HR部门各员工分配任务，紧锣密鼓地对以上的信息进行收集整理，时间最好不超过一周，向老板汇报你的行动方案，告诉他此事的重要性，你这样做的合理性，获得支持理解。同时张经理在宏观上运筹帷幄，查漏补缺，用这一周的时间再仔细、缜密地思考。三，资料收集完成后，三两天之内形成报告，得出结论。四，建议报告中要对于年终奖和裁员之事，要着重考虑这样几方面：1、公司的成本；2、员工的势气；3、同行竞争对手动作的影响；4、对下一年公司业绩及运作的推演；5、本年各职能部门、关键岗位、一线员工业绩完成度，结果好与坏的原因等。6、各种动作的风险或收益（最好是一个SWOT分析）五，最后，这份方案如果获得了通过，一定要由老板发出。HR不是老板借来杀人的刀，随便利用的工具。我们实实在在站在公司的运营上考虑问题，负责任地对老板建议，我们形成的方案确确实实地考虑公司的战略发展，如果老板一意孤行，那么最后建议HR良禽择木而栖了。由于B公司的具体情况本人不知道，故这个结论不能帮张小姐得出。如果张小姐按照我上面说的扎实地做好了基础工作，得出了合理的结论，那么没必要有担心和害怕的。

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