【01月24日打卡总结】遇上这样的老板,真是
作者 nimou
2013-01-24 10:31
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B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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遇上这样的老板,真是无语!做为HR,事还得照处理。
1)如果企业确实是由于效益太差,年终了,不建议裁员(尤其是10%)这么大比例,招惹不必要的劳动纠纷上身。进行人员盘点:把平时表现不佳、调皮捣鬼的、技能较差的,放长假处理。结清所有工资。开全员会议或聚餐,为长假员工送行。表示明年啥时间效益好时,会通知大家。
员工自然心知肚明,有好的去处,才不会在家里坐着等呢。
2)对于留下的人员,召开年度总结会议,要求各岗位、各人员从岗位职责出发,深刻进行工作总结和剖析,对照年度计划逐项分析,将未完成、未达标的原因找出来,并列出改善计划。
操作:各部门负责人要带头做深刻总结。老总看大家检讨的差不多,大度表示,去年业绩不理想,明年只要找出差距,找准方向,同时,将明年战略规划再进行公布,提升大家的信心,表示,如果明年业绩好,会有奖励等着大家。同时,对个别表现还不错的,发放奖励。
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