【01月24日打卡总结】B公司老板今天一早就

作者任毅 2013-01-24 12:01 270

内容来自 2013-01-24 打卡话题

B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：
如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？

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B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？此案例主要需解决的是两个问题：一是不发年终奖；二是裁员。首先谈一下关于裁员的问题：《劳动合同法》对用人单位裁减人员是有规定的，不得随意裁减人员。有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。由此可以看出裁员不得当会给企业带来很严重的劳动纠纷，所以做为企业HR，首先从宏观形式来看，需对同行业，同地区企业本年度发展情况做个基本了解，对所面临的相同问题，参考其解决办法。并结合自身企业发展情况，做一份年度人力资源分析报告给老板，并将裁员给企业带来的潜在风险告知，希望老板尽量采取不裁员或少裁员的方案。其次，对于企业不发放年终奖金，需告知全体员工，讲明企业年度发展情况及对外市场环境所面临的困难，是哪些问题导致目前经营状况，同时也要将当下存在的问题提出来共同讨论，找出解决问题的方法。对于宏观因素对企业的影响，我们该如何改进或转型，将其朝着更好更有利的方向发展，并对下一年度企业的经营计划进行详细的量化考核。再次，虽然没有发放年终奖，但是不等于本年度没有员工积极努力地工作，刨去市场宏观因素影响，对全年度考核结果排名居前，工作业绩较突出的人还是应该给予精神和物质上的奖励，例如年度优秀员工，优秀经理人，岗位劳动模范之类的，给予表扬，或适当发放些奖励进行鼓励。最后，如果老板决定一定要进行裁员，那么根据绩效考评结果进行优胜劣汰，对需要裁员人员进行沟通与安抚，并根据法律规定给予相应补偿，以尽量少地避免劳动纠纷的发生。

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