【01月24日打卡总结】答。接到老板下这样的
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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答。接到老板下这样的指令是一件非常棘手的事情,确实需要用心地考虑。首先要把今年的业绩目标达成情况与年初的目标进行对照,看看差距究竟有多大?其中,哪些部门的业绩差距大?那些部门的业绩差距小?做到心中有数。
其次,要与各部门主管做好一个沟通,了解一年当中,那些员工的努力和付出较多,有成效,那些员工比较消极,这样对要留住和要裁减的人员做到了心中有数。当然,最重要的问题还是如何让各级主管和骨干员工接受“既无年终奖又要载员”这种双重不利消息,需要HR经理好好地予以沟通。一方面,向主管说明在做好解聘员工思想工作的同时,向老板争取一定的额外奖励作为对骨干员工的补偿(前提是在明年的业绩提升时兑现);另一方面。在向老板汇报方案时,把适度地给与骨干员工一定比例的辛苦补偿的必要性与厉害关系,向老板陈述清楚,以争取老板的支持。
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2024-09-18 17:51
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