【01月24日打卡总结】裁员,又不发年终奖,
作者 HR海燕
2013-01-24 12:51
394
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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裁员,又不发年终奖,确实是比较头疼,作为HR也是分内之事,理清思路,尽量和谐解决。
首先作为HR,对于公司的业务状况一点都不了解,老板说到裁员不发年终奖,居然蒙了,那是比较被动的,老板提出裁员,其实作为HR部门应该是最不惊讶的部门,这应该平时观察就能预测到的。方案应该早就备好,个人认为那才是做的非常棒的HR部门。
首先需要和老板做好沟通,企业遇到问题,瓶颈,都暂时的,重要的是要解决问题,重振士气,重新来过。公司未来的业务发展状况,明年的目标是什么,作为HR是否要调整组织架构,工作再设计,裁员是否是必然要采取的措施,等等情况,都了解后具体再做下一步打算。
1、根据公司明年的目标和计划,明年业务发展好了还需要要恢复到目前的人员,那么裁员并不是一定需要去做的事情,可以和老板商量,将目前的情况重要岗位的骨干员工说明,(一般中层部门主管)要充分调动中层领导的积极性,以及同舟共苦的干劲,然后让中层领导针对自己的下属,给出分析,不需要的人员列出,需要的人员做好思想工作。然后再放风出去,今年业绩不好,没有年终奖,那么有自动离职的人,正好不过了。留下来的人,集中开会,鼓舞士气。
2、公司情况欠佳,裁员是必然的措施,那么如上做法同样,除了自动离职的人员外,再找到部分还可以的员工,但必须要辞退的员工,可以说明公司情况,停薪留职,等公司业务恢复,一定会让其返回公司。
作为HR尽量和谐处理此事。把精力尽量放在明年的发展上,如何调动明年员工的积极性,以及如何增加明年的业绩,那是最重要的,这也是老板最希望的结果。作为HR能考虑到这点,那这个HR部门就不单单是辅助部门,是比业务部门还要重要的部门。我们HR的地位也会水涨船高了。
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