本帖最后由 82liuliu82 于 2013-1-24 13:12 编辑
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
首先还是要和老板沟通好,这个裁员10%+不发奖金是一定要做的而没有回旋余地吗?作为人资经理也应该对公司业务有所了解,确定是必须的以后,根据老板的意图确定哪些属于核心人员、骨干人员,哪些是在被裁范围的,做人资的必须要知道老板对现有人员的评估与认可程度,然后征得老板同意(有些老板不一定会认可)后放出风声要裁员并且不发奖金(其中裁员的比例可以适当扩大一些),这样无心为公司效力的员工会很快放弃的,到那时也许公司就不用主动去裁了,如果没达到裁员比例就要按程序对不适合公司的员工进行沟通了也就是明确裁员。人员调整好后,接下来对于奖金可以与老板沟通,适当发放,这和员工原先得到的消息相反也会起到一定的激励作用(但此法不赞成经常使用,道理和放羊的小孩一样),然后也要做好员工的沟通工作,特别是有疑问的更要做好疏导和宣贯,并且对于来年的业绩情况进行定制与激励,让在职员工看到希望。能想到的就这么多了,毕竟没经历过,具体细节还有待推敲。