B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
展开
看到这个,立马就想起那个小故事:一个蒸蒸日上的公司,当年赢余竟大幅度下滑。马上就要过年了,往年的年终奖金最少加发两个月工资,有的时候发得更多,这次可不行,算来算去,只能多发一个月的工资作为奖金。按常规做法,实话告诉大家,很可能士气要下滑。董事长灵机一动。没过两天,公司传来小道消息:“由于经营不佳,年底要裁员”。顿时人心惶惶,但是总经理却宣布:"再怎么艰苦,公司也决不愿意牺牲同甘共苦的同事,只是年终奖可能无力发放了"。总经理一席话使员工们放下心了,只要不裁员,没有奖金就没有吧,人人都做了过个穷年的打算。除夕将至,董事长宣布:"有年终奖金,整整一个月工资,马上发下去,让大家过个好年"整个公司大楼,爆发出一片欢呼声。 与其因最好的期盼,造成最大的失望,不如用最坏的打算,引来意外的惊喜。同样是发一个月的奖金,常规做法可能是打击士气,换一种做法竟激励了士气,这就是管理的艺术,许多管理方法和技巧都是一种艺术。
老板即已发令,发蒙是解决不了问题的,应该首先是和老板及各部门负责人确定裁员名单,比例可做适当的调整。如果人员确实有多,可以多裁。精简人员提高办事效率,也能为企业节省一部分成本。确定了人员,可以提前放出烟雾弹,适当的把裁员比例放大。一些人可能会刚好有离职打算或者有新的意向工作,烟雾弹放出来可能会让他们自动离职提前走人。但这个烟雾弹还是要运作好,这里面不排除一些精英也“望风而逃”,出现这种情况怎么处理,要提前做好预案。
年终奖是发还是不发,可以据裁员最终情况来定,是暂时不发还是确定没有了,都可以再和老板进行商议再做出方案来。
关于年终奖的小故事,是个很好的案例,可以好好学习下。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
1楼 HRGEM
学习学习了!