B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
展开
今天的案例让我想到了一个故事,内容是这样的:
一个蒸蒸日上的公司,当年赢余竟大幅度下滑。马上就要过年了,往年的年终奖金最少加发两个月工资,有的时候发得更多,这次可不行,算来算去,只能多发一个月的工资作为奖金。按常规做法,实话告诉大家,很可能士气要下滑。懂事长灵机一动,没过两天,公司传来小道消息—"由于经营不佳,年底要裁员"。顿时人心惶惶,但是总经理却宣布:"再怎么艰苦,公司也决不愿意牺牲同甘共苦的同事,只是年终奖可能无力发放了"总经理一席话使员工们放下心了,只要不裁员,没有奖金就没有吧,人人都做了过个穷年的打算。除夕将至,懂事长宣布:"有年终奖金,整整一个月工资,马上发下去,让大家过个好年"整个公司大楼,爆发出一片欢呼声。
与其因最好的期盼,造成最大的失望,不如用最坏的打算,引来意外的惊喜.同样是发一个月的奖金,常规做法可能是打击士气,换一种做法竟激励了士气,这就是管理的艺术,许多管理方法和技巧都是一种艺术。
再转过头来分析案例,老板既然已经决定不发年终奖并裁员10%,那么作为HR只能去执行,可以通过上面这个小故事的启发放风出去,然后再具体实施。
1、首先要对人员进行评估,确定要裁人员名单;
2、根据名单核算补偿金;
3、找员工谈话,并签订离职协议;
4、离职员工工作交接;
4、安抚在职员工情绪,鼓舞士气。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
1楼 丹丘
谢谢