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【01月24日打卡总结】1.按照公司各个部门

作者 MikiX 2013-01-24 15:59 352
内容来自 2013-01-24 打卡话题
如何应对老板不想发年终奖又裁员？
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：
如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：
如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？
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1.按照公司各个部门的重要性不同，分别制定不同的裁减方案。不是直接按照考核结果进行裁减10%。 2.对各个非重点部门、岗位，尽量以精简部门人员的方式来进行。既有效裁撤了冗员又能使公司整体提高办事效率。 3.对重点部门的重点岗位上的主要人才，必须进行事先沟通。说明公司现在遇到的困难，以及今后其个人的发展规划，取得这部分人的理解与支持。并在取得老板的支持的情况下，可以许诺若是其能完成明年的公司目标将补发这部份年终奖。从而避免因为公司这个方案一旦执行而引发这部分人才的流逝。 4.裁员的同时不能只考虑到公司老板裁减10%的标准，在对公司进行整体岗位调查的基础上，若是冗员过多可以借此机会裁掉15%是，甚至更多。并可以将多裁出来的这部分费用向老板建议当成一部分年终奖发放，尽量稳定剩余员工的情绪。如果公司整体冗员不多，就不必非要0%的裁员。向老板建议少裁减一部员工，而尽量稳定员工队伍，不至于在明年公司业务发展的时候人才短缺。这种情况必须拟定一个方案来取得员工的支持，避免不发年终奖而导致员工流失。 5.在稳定主要人才的基础上，可以适当放出裁员风声，甚至可以采取优惠政策来引导部分本来就想辞职的非主要员工进行主动辞职，从而降低裁员费用。 6.对于被裁员工，进行必要的离职面谈，讲明公司现在遇到的困难，向他们保证如果公司业绩明年转好，如果他们还想回来，肯定有限考虑。并妥善为他们办理离职手续。 7.对于奖金，作为HR经理，可以向老板争取一下，到年底了，虽然今年没有达到预期业绩目标，但多少也应该给员工点过年钱，而且在这种情况下对员工有更好的激励效果。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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