【01月24日打卡总结】本帖最后由漪漪gir
作者 漪漪girl
2013-01-24 17:38
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B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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本帖最后由 漪漪girl 于 2013-1-24 17:39 编辑
看来要成打卡帝了。真心的没时间打卡了,节前任务很繁重。
简单说两句。先把公司今年的业绩情况了解一下,是没有达到预期目标是预期目标太高,而今年的整体效益不好还是公司的后续支持没有跟上所以才会导致这种情况发生。公司对来年的情况是怎么做预估的?都要和老板进行详谈,这之后才能进行裁员,裁员要慎之又慎。如果最后的结果是必须进行裁切员的话先对骨干员工进行谈话,让他们知道情况,要让他们放宽心,这次的裁员不会影响到他们,但是年终奖的话没有了。再让他们放出风去说要裁员,这个时候有些本来就想拖到年后辞的说不定这个时候就递交辞职报告了。而且裁员也不要盯着10%的比例来裁,要裁到点上,该裁的不要手软,不该裁的坚决不能为了达成10%的目标而进行裁员。现在的员工都比较熟悉法律,估计都等着被辞退,这样的话会有补偿。
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