【01月24日打卡总结】这的确不是件好处理的

作者 diyjoy 2013-01-24 22:37 450

内容来自 2013-01-24 打卡话题

B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：
如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？

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这的确不是件好处理的事。如果我是HR张，可以从以下几个方面来考虑： 1、先明确了解今年的业绩相比预期业绩目标到底还差多少？ 2、看看今年的业绩与去年同期相比如何？差别有多大？去年的年终奖是怎么发的？今年有没有在去年的基础上增加人员？ 3、认真分析人员当中有没有人浮于事的冗员存在？平时有没有进行认真的绩效考核？如果这两项都存在，那么可以看看有没有真正考核不合格的员工，将这类员工列入10%的裁减名单中，既有理有据又可以减少裁减成本与风险； 4、了解清楚真实情况后，制订出较合理方案，再与老板沟通，看是否能够争取少一些的年奖或是过节费，以稳定员工队伍，避免出现年后业绩增长时人手不足的情况，如果裁减的人员本身是合格的，那么一定要告诉老板，当需要人员的时候，再去招聘也是需要花费成本的。 5、如果老板一点不松口，不发年奖的心已经很绝决，那就只能考虑让风险降到最低的措施了。曾经看过一则类似的故事，看起来是故事，其实可以用来参考其解决问题的思路。故事内容大致是：今年业绩不好，老板找到总经理说今年的奖金要少发，但平时每年都发得很多，今年发得这么少，怕员工有想法，而且也不知如何与员工开口，于是找总经理商量对策。老板说小时候去供销社买糖时，称糖的阿姨有个动作让他印象深刻，就是在称的时假，故意少放点在称上，然后再一颗一颗往上加，让人感觉很美好。第二天，总经理向全公司放出了一股风，说因为今年业绩与行业行情不太好，公司可能要裁减人员，估计要裁20%左右。一时间公司人心惶惶，很怕自己被裁到；又过了一段时间，总经理又放风说，因为老板考虑到大家都在公司工作这么多年了，裁掉大家真是舍不得，再三考虑，还是不裁了，只是可能需要大家同甘共苦，工资上明年尽量维持原来的，年终奖是实在拿不出来，如果不愿意留下来与企业共同承受甘苦的，离职时公司可以发点钱补偿一下，愿意与企业同进退的，企业以后好起来不会忘记大家。于是，一时间公司的员松了口气，还好不裁员了，奖金不发没有关系，至少饭碗保住了嘛，于是大家很开心地认真工作。又过了不久，快到年关了，总经理又放风说，最近大家工作表现很好，年前的业绩有所回升，老板考虑给大家发点奖金，虽然不多，但这是老板的一点心意，就是想让大家买占年货，好好回家过个年，明年大家共同努力，争取更好的业绩，企业争取多发些奖金。于是，本来是件不好的事，结果弄得大家满心欢喜，充满感激之情。这种化危机为生机的手法，是值得大家参与与学习的。我想HR张也可以用用这种思路来解决问题。

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