【01月24日打卡总结】B公司老板今天一早就
作者 圆小圆加油
2013-01-24 23:00
469
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
之前看到有前辈说,没经历过裁员的hr 不是真正的hr,可见,裁员对于HR来说是个很大的挑战。看到风十三的日志,恐怕是裁员最高标准,既要裁的稳稳当当,还要做到鼓舞士气,这真是高水平的HR。对于我这没经历过裁员的菜鸟,真是长学识了。
年终裁员,真是灰常悲催的事情。对于员工、企业、HR来讲都是。HR站在中间,要处理好两者之间的关系。理解老板的真正意图,是为了减低人力成本。所以裁员只是手段之一,这个在不同的企业,不同的HR都会有不同的处理办法。
对于今天这个问题,就把这个情况放到自己的环境中好了。
首先,接到这一任务,第一想法就是裁掉谁,对于一些公司来讲,裁员是甩掉冗余人员、一直迫于是公司老员工不忍心除掉、工作不努力等各类一直找不到合适理由除掉的好时机。so,“今天不努力工作,明天努力找工作”这句话就在这些人身上应验了。
其次,怎么裁:骨干员工是必须要稳住的,没了他们,公司恐怕要倒闭了。要同骨干员工私下沟通好,让他们心中有数,但是也装作完全不知道很恐慌。对于要裁掉的员工,要采取灵活的措施,一一击破,站在员工角度分析利弊,最好能让员工自己辞职,同时达成协议,所有的谈话内容及补助都是秘密性的,如果告知他人会违反哪一条,会有什么样的后果,这样可以一个一个解除掉,防止员工抱团,产生不良社会影响及争议。
最后,留下的员工要更好的“活着”,节省下的人力成本可以适当给与年终奖,同时要和员工讲明实际情况,但是考虑到大家辛苦一年,公司还是要体谅大家,可能比往年少了些,也希望大家能体谅公司的压力。希望员工能和企业共同度过难关,来年争取扭转局面,公司一定会把这次少给各位的补回来。
能“活下来”的员工一定能感受到公司对他们的重视,这是其一。
其二,即使公司经营状况不好,但是公司仍能体恤员工,这样有人情味的公司应该更能留住人
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